Stálé rubriky / Management a Leadership
Stálé rubriky

Může CEO pracovat na částečný úvazek?

15.01.2013  Klára Gojišová 5  komentářů

Částečné úvazky již nejsou jen pro matky. Jejich půvab objevují i vrcholoví ředitelé prestižních firem. Častější je to ovšem v zahraničí, v Česku je práce na part time stále trochu podceňovaná.

V poslední době to vypadá, že rádi říkáme, že společnosti, pro které pracujeme, nabízí flexibilní pracovní podmínky. Avšak slovní spojení práce na částečný úvazek je zakázané. Vyjadřuje to “méně angažovaný a zapálený” a pro svého držitele to představuje stigma. Poslední příklady z Velké Británie ukazují, že to tak být nemusí. Následující vrcholoví manažeři pracují na částečný úvazek a přesto plní cíle:

●       Výkonný ředitel Artsdepot (3 dny v týdnu)      

●       Výkonný ředitel Banks Sadler (4 dny v týdnu)

●       Výkonný ředitel Belu Water (4 dny v týdnu)

●       Ředitel divize investičního bankovnictví v Goldman Sachs International (4 dny v týdnu)

●       Výkonný ředitel Dixon Retail (4 dny v týdnu)

A takto bychom mohli v seznamu pokračovat dále.

Fakta ukazují, že generální ředitelé a šéfové oddělení skutečně dovedou pracovat na částečný úvazek, ale málokdy se tím chlubí. Proč? Obávají se reakcí svých kolegů. Částečný úvazek se příliš neslučuje s imperativem “kultury přesčasů”. Máme ve svých mozcích zakódováno, že částečný úvazek rovná se nízká životní úroveň a ženská práce.

Z výše popsaného se zdá, že není tak těžké pracovat, ale obhájit si práci na částečný úvazek: před kolegy a podřízenými. Obzvláště pro ženy znamená dohoda o práci na částečný úvazek mnoho. Ženy třicátnice a čtyřicátnice často opouští vysoce kvalifikovaná pracovní místa – seniorské pozice, protože nejsou schopny nastavit rovnováhu svého pracovního a osobního života. Britský příklad ukazuje, že neumožnit jim práci na částečný úvazek by byla chyba:

Například 650 000 lidí v Británii má práci na částečný úvazek, za jejíž plnoúvazkový ekvivalent se platí 40 000 liber ročně (cca 1 242 000 Kč), 90 % z nich plní své cíle a je ve své funkci úspěšných. Můžeme vycházet ze společností s dobrou praxí: Marks and Spencer, UK, BT, Accenture nebo British Gas.

Tak proč nebereme v České republice zaměstnance na částečný úvazek vážně?

Chybí nám představa toho, jak by to mohlo fungovat. Bylo zde paradigma méně kvalifikovaných míst a potřeby pracovat déle ke splnění cílů seniorských pozic. Toto může být naše největší chyba: zaměňování neefektivity v seniorských pozicích za nezbytnost.

Ano, přijmout seniorskou roli ve verzi na částečný úvazek vyžaduje nějaké úpravy:

●       zvedat telefony, i když jste mimo kancelář, občas po večerech a dokonce o víkendech,

●       trávit méně času v kanceláři povídáním a zvýšit produktivitu v kratším časovém úseku.

Je úlohou HR pobízet manažery v České republice a s každou otevřenou pozicí vyvolávat diskuzi: Je tato role skutečně plnoúvazková? Potřebujeme flexibilitu opravdu převést do života...

Srovnání s realitou: Moje zkušenost z korporací ukazuje, že je zde spousta slov, ale minimum činů. Rádi hledáme problémy a velmi překvapivě je nacházíme: Proč nemůže práce na částečný úvazek fungovat? Ve své aktuální práci pro společnost pracující v oblasti "sociálních sítí" cítím, že jediný skutečný problém leží v naší mysli. Náš výkonný ředitel tráví část pátků s rodinou a nestydí se za to, právě naopak. Má otevřenou mysl a dovede zastávat postoj, který mění přístup – dívá se na věc pohledem jak by to šlo, spíše než jak by to nešlo.

Poselství pro HR je “buďte pozitivní a neustále se snažte posouvat své hranice, hledejte inspiraci v zahraničí, dívejte se na věci z nadhledu...”

Klára Gojišová

HR ředitelka ve společnosti SocialBakers

 
 

Petr Skondrojanis

Klára Gojišová napsala zajímavý komentář na téma part-time práce. Vzhledem k inovátorství jejího zaměstnavatele (firma Social Bakers) se jedná o moderní pohled na práci na částečný úvazek i ve vrcholovém managementu. O mně se ví, že tohle téma mam moc rád, takže mě každý takový příklad nadchne, ale třeba budete mít jiný názor.

15.01.2013 13:58   Reakce

Hana Kejhová

Bylo by moc prima, kdyby se v HR kavárně objevilo více rozhovorů nebo kariérních story o takových moderních šéfech. Uvítáme tipy, náměty, doporučení na lidi, kteří takto žijí a mohou být inspirací pro ostatní.

15.01.2013 14:03   Reakce

Radim Koštial

Skvělý článek! Kultura přesčasů, ano... Kdo jde domů z kanceláře včas je ve většině firem za podezřelého a za někoho, kdo svoji práci nepochybně fláká... A jsme znovu u té pomyslné nesvobody, kterou si tak často vytváříme sami

15.01.2013 18:15   Reakce

Breta Kupera

OLR Retail 

Pracuji jiz nejakou dobu ve Finsku a zde to zmeho pozorovani funguje uplne opacne. Kdo je v praci prescas "ukazuje" je svou praci nezvlada ... Je prece normalni byt vykonny natolik, abych udelal svou praci kvalitne a vcas ...

30.01.2013 19:41   Reakce

Klara Thielova

kaika solutions * 

Diky za skvely clanek, naprosto souhlasim. Osobne znam nekolik lidi, kteri takto finguji a rozhodne to neni ke skode veci, spise naopak. Jak pisete, je to rozjety trend tezko k zastaveni. Nabizi se tu vsak samozrejme i otazka uzpusobeni pracovniho prava v UK (ci jinde v zahranici) a u nas. Snad nas pravni rad tento trend bude co nejdrive nasledovat!

21.01.2013 15:18   Reakce

 
Přináší společnost LMC, s.r.o., vyrobeno ve spolupráci s Omega Design & Breezy