essay on the industrial revolution the world outside my window essay admission essay writing 8 types of term papers return to work course business plan pro reviews
Stálé rubriky / HR – Human Relations
Stálé rubriky

Rozhovory 4x4: Představte si, že máte na vzdělávání a rozvoj HR týmu naprosto neomezený rozpočet. Co byste svým lidem dopřáli, aby z nich byli co nejdříve špičkoví HR odborníci a byznys partneři?

01.11.2013  Lenka Mrázová 4  komentářů

Každý týden vám přinášíme anketu se čtyřmi názory čtyř osobností na aktuální otázky z oblasti HR.





Václava Jersáková: 
Dnešní svět je především o změně, a tak HR nemůže používat staré mapy k nalezení nových cest. Úspěšné fungování HR v dnešním rychle se měnícím prostředí závisí na tom, jak na změny v byznysu reagujeme. Rychlost těchto změn nám však nedává dost času do nových požadavků postupně dorůst, je potřeba co nejdříve změnit náš přístup a chování.
Špičkoví HR profesionálové aktivně řídí změnu, proto bych nabídla nástroje, které jim pomůžou začít u sebe:

  • „kolečko“ v různých odděleních ve firmě mimo HR, k poznání toho, co se ve firmě děje na provozní úrovni;

  • stáž v HR oddělení v zahraničí, nejlépe v UK nebo severní Evropě, k získání představy o tom, jak jdou věci dělat „jinak“, k získání kontaktů;

  • CIPD kvalifikaci, k získání moderního odborného HR strategického know-how s přesahem mimo současnou českou HR realitu;

  • koučování/mentoring pro řešení obtížných situací.

Pak už by bylo jen na nich, zda budou ochotni a schopni využít nabízené příležitosti.


Hana Smítalová:
Když jsem před 5 lety opouštěla korporátní svět a šla vlastní cestou, jeden člen mého HR týmu se přiznal, že můj manažerský přístup mu zprvu příliš neseděl, protože jsem po nich stále něco chtěla. J Zpětně uznal, že jen díky mému neustálému delegování byl nucen naučit se samostatně se rozhodovat a hranice svých profesionálních znalostí posouvat stále dál a dál. Na tohle přiznání, které dosud hřeje u srdce, jsem si opět vzpomněla v souvislosti s položenou otázkou. Pokud bych znovu měla svůj HR tým a kouzelný prsten k tomu, dopřála bych těm nejlepším to, co bylo dopřáno v začátcích mně:

  • šéfa, který vede příkladem, který umí předávat zkušenosti, kterého si profesně váží a který má na ně čas, když to potřebují;

  • odvahu a kuráž bourat nefunkční vztahy a znovu je stavět; odcházet z firem, kde o parťáctví nestojí, a hledat si jiné; bojovat když boj za to stojí; dávat zpětnou vazbu, která nemusí být vždy pozitivní; ptát se; dělat věci jinak;

  • tah na branku/radost, což se žádným školením naučit nedá, ale je to z člověka cítit při plnění každého pracovního úkolu.


Luboš Tejkl:
Poslal bych je na roční rotaci do útvarů, pro které pracují, vyzkoušet si jejich práci, aby lépe vybírali nové zaměstnance, věděli, jak je rozvíjet a být jejich součástí.    










Hana Velíšková:
Možná to vyzní tvrdě, ale jsem přesvědčena, že k rozvoji personalistů nejsou ani tak potřeba finanční investice jako spíše spousta práce. Profesní studium nebo kurzy člověku pomohou, ale nenaučí ho to hlavní, co bude na pozici HR partnera potřebovat – řešit mnoho úkolů souběžně, volit si správné priority a zvládat vztahy v situaci, kdy je v několika rolích najednou. Také klíčové personalistické dovednosti, jako například koučování nebo správný odhad kompetencí při výběru, se získávají praxí. Čím je praxe delší a náročnější a čím více je doplněna kvalitní zpětnou vazbou, tím rychleji talentovaný člověk roste. V neposlední řadě bych jako důležitý předpoklad kariéry zmínila osobní pokoru, která může usnadnit zvládání stresu a zátěže a zvýšit ochotu pracovat na vlastních rezervách. Těžko však říci, jak pokoru někomu zprostředkovat. Spíše než z firemního rozpočtu je třeba ji platit z osobního účtu (a z vlastní zkušenosti vím, že lekce pokory bývají drahé ;-)).

.

Václava Jersáková je coby Group HR Director ve společnosti AAA Auto zodpovědná za oblast řízení lidských zdrojů společnosti v České republice, na Slovensku a v Rusku a za personální zajištění plánů společnosti na rozšíření podnikatelských aktivit na další trhy ve střední a východní Evropě. V letech 2006 až 2011 působila na pozici HR ředitelky společnosti Deloitte pro Českou republiku a Slovensko. Ve společnosti PwC vybudovala a třináct let vedla tým poradců pro vysílání zaměstnanců na zahraniční pracovní stáže. Zároveň v letech 2003–2006 řídila tým PwC konzultantů v oblasti poradenství pro lidské zdroje. 

Hana Smítalová je HR a Talent Development konzultant. Dvanáct let se intenzivně věnuje oblasti HR; své pozitivní i negativní zkušenosti nejdříve deset let sbírala na pozici HR manažerky a ředitelky pro korporátní společnosti v oblasti zákaznického servisu a bankovnictví, aby se potom této oblasti mohla věnovat jen tak pro radost „na volné noze”. Svým klientům pomáhá v oblasti náboru, tréninku, rozvoje zaměstnanců, interní komunikace a nastavování firemních hodnot a pravidel hry. V minulých letech se podílela na několika zahraničních projektech jako HR expert EU. Patří mezi garanty HR kavárny.

Luboš Tejkl pracuje v oblasti řízení vztahů a rozvoje zaměstnanců již dvacet let. Měl možnost získávat zkušenosti v nadnárodních korporacích jak v Čechách, tak v cizině. Celkem dvanáct let pracoval ve společnosti General Electric, nejprve v její finanční a následně v letecké divizi. Dále má čtyřletou praxi v palivové a klasické energetice, kde působil jako ředitel lidských zdrojů pro střední a východní Evropu společnosti ConocoPhillips a následně ve společnosti ČEZ. Od roku 2011 pracuje jako HR ředitel České spořitelny. 

Hana Velíšková působí od roku 2010 jako HR ředitelka KPMG Česká republika, kde zodpovídá za interní HR procesy. Se svým týmem se podílí na naplnění jednoho z klíčových strategických cílů KPMG Česká republika: být oblíbeným zaměstnavatelem nabízejícím zajímavou práci v motivujícím prostředí. Dříve pracovala v Arthur Andersen, GE Money a jako HR ředitelka společností Allianz pojišťovna a Raiffeisenbank. Přednáší na MBA programu UK-MBA na Brno Business School a na PMF Institutu. Je autorkou publikací „Víc (různých) hlav víc ví“ a „Rovné šance jako konkurenční výhoda“. Patří mezi garanty HR kavárny.

 

Radim Koštial

Při čtení komentáře Hanky Velíškové mě napadá, že některá další otázka by mohla směřovat k vlivu věku na osobnost personalisty

01.11.2013 09:02   Reakce

Petr Skondrojanis

Já už dlouho říkám, že personalista zraje jako víno :) byť víno nepiju, ale prý čím starší tím lepší...vyzrálejší. Jinak Hanka je pro mě důkazem, že si to každý musíme hlavně odmakat sám..

03.11.2013 23:56   Reakce

Vendy Jersáková

To, co píše Hanka Velíšková, myslím, platí obecně pro každou profesi, pokud má být dělána pořádně.

04.11.2013 09:08   Reakce

Petr Skondrojanis

Čekám kdy nám Luboš Tejkl věnuje více než dvě věty. Zatím co komentáře ostatních si rádc přečtu, jeho přejdu, nic mi neřikají.

10.11.2013 22:38   Reakce

GARANTI RUBRIKY

Hanka Velíšková

Personální ředitelka společnosti KPMG

Vendy Jersáková

HR praktik na cestě za moderním pracovním prostředím a kultivovanými mezilidskými vztahy

 
 
Přináší společnost LMC, s.r.o., vyrobeno ve spolupráci s Omega Design & Breezy