Stálé rubriky / Společnost a trendy
Stálé rubriky

Podpora start-upů je nesmysl

10.11.2014  Martin Hudeček 6  komentářů

Při rozhovoru s uchazeči o zaměstnání často uvádím, že můj ideální kandidát má za sebou zkušenost s podnikáním. Nevyšlo to, musel svou firmu zavřít? To mi vůbec nevadí. Naopak. Kdyby mu to vyšlo, neměl bych skvělého kandidáta. Jedinec s touto zkušeností v sobě většinou má hodně pokory, umí si vážit zázemí, které mu poskytujeme, a současně, pokud si uchoval své sebevědomí, má chuť a potřebu udržet si některé podnikatelské principy. Nevyžaduje péči, vyžaduje důvěru. Za tuto možnost je ochoten zaplatit osobní zodpovědností a samostatností. Schopností se o sebe postarat.

Uchazeč, který k nám míří z korporátního prostředí, je velmi rizikový. Není kompatibilní s podnikatelským principem a způsobem myšlení. Žil v jiné realitě, na jiné planetě. Je pro něj velmi náročné tuto realitu přestavět. Neví a ani nemůže vědět, do jak významné změny jde a jak moc bude muset svůj přístup, svá očekávání a své myšlení změnit. O jak moc jiné je pracovat ve firmě, která se o lidi nestará, která vytváří podmínky k tomu, aby se o sebe postarali sami. Jasně, zní to tvrdě, ale je to tvrdé.

Proto je pro nás velmi cenný člověk, který podnikal, žil delší čas ve výrazné existenční nejistotě a byl ochoten na nějakou dobu snížit svůj životní standard, aby dosáhl svých cílů. Na své cestě realizoval mnoho chyb a uměl se s nimi vyrovnat, poznal své limity a musel je přijmout. Zjistil, co je pro něj důležité a kde se bere jeho motivace. Naučil se o sebe postarat a poznal, co to skutečně znamená a jak je důležité nebýt sám, mít parťáka.

Současný trend podpory začínajících podnikatelů tuto příležitost učit se podnikáním do velké míry eliminuje. Jistě, mnoho forem podpory má svůj smysl. Kde je ale hranice? Nekompetentní investoři a úředníci se spojili. Soukromé i veřejné zdroje mají přebytek finančních zdrojů a zoufale je potřebují udat. Financují vlastně cokoli, co má nálepku start-up, ideálně IT, nano nebo bio. Vytvářejí podmínky, které nejsou přirozené a dlouhodobě udržitelné. Podmínky, které podle mého názoru nemají potenciál vychovávat podnikatele, kompetentní a komplexní osobnosti. 

Jsem zásadně proti současnému trendu výrazné podpory start-up komunity. Neuvědomujeme si, že každá podpora má svou stinnou stránku? Copak nemáme dost zkušeností z jiných oblastí, kde dotační programy způsobují z dlouhodobého hlediska problém v kvalitě, konkurenceschopnosti a celkové úrovni poskytovaných služeb? Nechodíme do divadla, nekupujeme potraviny a nečerpáme služby našich státem vlastněných organizací? 

Zlobí mě, že ministerstvo průmyslu hodlá zřídit fond rizikového kapitálu, jehož cílem je poskytovat prostředky pro začínající podnikatele. Moje peníze bude stát distribuovat začínajícím podnikatelům? Proč?

Podnikání vychovává k osobní zodpovědnosti, komplexnímu přístupu k byznysu, a tím i k životu. Tato teze neplatí, pokud ten, kdo začne podnikat, není vystaven rizikům, která podnikání přináší. A to znamená, že se budu muset uchazečů ptát nejen na to, zda někdy podnikali, ale také na to, zda a jak využili tu nekonečnou řadu podpůrných programů, které se dnes nabízejí. Pokud ano, budu o nich muset přemýšlet stejně, jako kdyby k nám přicházeli z korporace? Jistě, nový uchazeč kdysi rozjížděl svůj vlastní byznys, kde na to ale vzal peníze? Jakou měl motivaci, ambice, sny? Musel se zadlužit, nebo musel vybrat všechny své úspory? Musel počítat, zda svůj provoz ufinancuje? Musel hodně přemýšlet o tom, jestli už si může pořídit to hezké auto? Anebo začínal s grantem, ze kterého si koupil auto, zařídil kancelář a najal minimálně tři zaměstnance? 

Lidé, kteří svou kariéru postaví na korporátním prostředí, žijí v jiném světě. Ne horším, ne lepším, prostě jiném. Specializace, která je v rámci těchto velkých celků vyžadována, a tlak na jednostranný výkon lidem vytvářejí zcela jiné životní reality. Skvělý servis, luxusní pracovní nástroje a podmínky, neomezená dostupnost zdrojů, kvartální cíle a nekonečná byrokracie vychovávají svůj specifický typ manažerů a pracovníků. V brzké době bude možná stejný typ vychovávat i podnikání, a to začínající především. Pokud by tato moje hypotéza byla pravdivá, potom budu mít velký problém, kde najít „jiné“ lidi. Lidi kompatibilní s naší firemní kulturou. A budu se muset přizpůsobit a také naše kultura se stane korporátní. Budeme stále více stejní, budeme pracovat ve stále stejném prostředí, budeme stejně myslet, budeme mít stejné potřeby, sny a nástroje, kterými tyto sny budeme realizovat. Taková budoucnost se mi ale nelíbí, já nechci být korporace. A co vy?

Foto: Flickr user John

Martin Hudeček

Systemický kouč, jednatel a manažer v ORBITu, konzultant, podnikatel a pedagog.

 
 

Petr Skondrojanis

Mas i nemas pravdu, dle meho nazoru. mas pravdu v tom, ze financni podpora startupu je v prvni fazi nesmysl, na druhou stranu mentalni podpora startupu, predani zkusenosti atd. ta je potreba vice nez kdy pred tim a prave proto aby lide s potencialem neskoncili v tom korporatnim systemu. Protoze kdyz se jim to nepovede, kam se pujdou zahojit? Kam pujdou vydelat na ty promarnene uspory? A Orbitu kteri daji sanci "odpadlikum" neni moc. Podpora eko, bio, it atd je v poradku, jsou to trendy menici svet a to je dobre. Navic podnikane dnes je snazsi jen iluzorne, muzes mit sice za 15 tisic eserocko a muzes vlastne delat cokoliv co si zamanes, ale dneska ti nekonkuruje franta z dediny vedle, dneska ti konkuruje typek z asie, protoze diky technologiim je "hned" vedle. Me tohle prohlaseni na jednu stranu prijde jako lenost, a odmitani soucasnosti. Ja to mel tezke, mejte to i vy. Ale ty jsi to mel v jistych ohledech o hodne snazsi. Kolik Orbitu bylo kdyz jsi zacinal. Taky mi vadi startup pristup "mate napad, dam vam prachy a az ho vypracujete a prodame ho, prachy se mi zhodnoti" ale treba socialni projekty, ty ktere pomahaji nevidomym, nebo vozickarum. Tem nikdo nic moc neda, neni to o napadu ale o sluzbe bliznimu svemu. To neni moc sexy a nenosi se to, ale ja ty lidi oobdivuju protoze nestavi na prvni misto svuj podnikatelskej uspech. No nic rozepsal jsem se moc :) chci jen rict ze tim clanekem resis cernou a bilou, ale uz ne spousty dalsich barev. A co mi vylozene chybi je jakakoliv nabidka na to delat to jinak. Jen rikas nepodporujme a to jeste s argumentem, protoze potrebuju mit zajimavy lidi v orbitu :) Navic jses si opravdu jisty, ze za sebou musi mit clovek krachlou firmu aby odvadel skvelou praci? Neni to o typologii lidi. Treba jsou lidi, kteri mysli podnikatelsky a svobodne, ale nechteji riskovat..kazdy nemusi byt kaskader a zoceleny podnikatel s jizvami. Treba si orbitu budou vazit i nepodnikatele. Ale nemam tvou zkusenost pri hledani lid, takze je to z tohodle pohledu irelevantni.

10.11.2014 18:33   Reakce

Lenka Mrázová

Opet neco proc mam ráda kavarnu, – protoze provokuje a  nuti mne myslet. Rekla bych, ze uspesny bude ten, kdo zvladne jeste motivovat sve spolupracujici osoby ( zamerne ani nepisu zamestnance). to z toho duvodu jek kolem sebe letos vidim, za velmi casto se meni tym kolem lidi, ktere se nove vrhli na podnikani, meji skvele napady, ale uz se jim nedari prenest svuj zapal do hlav ostatnich lidi, ktere pracuji do vyse sve odmeny, protoze ti jiz nemaji ten duvod se obetovat..... A premyslim, cim dal vice, ze korporace ma jedno plus – ten obrovsky akcent na vychovu lidi, na jejich trvaly rozvoj, na to, ze diky KPI ( i kdyz je nenavidi) casto take vidi, ze maji za sebou kus prace, ze se sami nekam posunuli, i kdyz toho velkeho celkoveho cile jeste nebylo dosazeno. a ze manazeri se tam uci pracovat systematicky se svym tymem, coz je investice, ktera se vraci za leta. Clenum toho tymu, ale take jim samotnym. Toliko na obranu korporaci.

10.11.2014 18:35   Reakce

Jana Trdá

Martine, dva rozporuplné pocity – sakra, jak by se mi v začátcích nějaká ta podpora hodila (ne jen tehdy :-)). Na druhou stranu – doteď se vyhýbám vzdělávacím projektům financovaných z EU. Když mě kolegyně přemluvily, abychom si dva nechali naspat, v duchu jsem si říkala – doufám, že to nevyjde. Byť nejsem praktikující ekonom, mám něco málo vystudováno a je to deformace trhu. Ano, někdy může být správným směrem a veřejnosti se dostane chvályhodných objevů, činů ... Ale to bohužel na začátku nikdy nepoznáme ...

10.11.2014 18:35   Reakce

Radim Koštial

Naprosto rozumim, Martine, co chces rict tim, at lide dostanou tu moznost se otriskat a rozbit si nos. Souhlasim. Zaroven si myslim, ze plosna podpora startupu uz v zacatku neexistuje takze kde je problem? Ja jenom chci dodat, ze osobně povazuju snahu podporit nadejne startupy nejen mentoringem a jinou pomoci, ale take financne, za dukaz vyspelosti nejen spolecnosti, ale i statu. Cim vic investoru, inkubatoru, grantu, programu podpory, akci jako GEW apod tu bude, tim mi bude tahle zeme sympatictejsi Rozumim casti toho, co chces rict a souhlasim s tim, s vetsinou clanku ale ne. Ale jsem ti za clanek moc vdecnej, nebojis se jit s kuzi na trh i s nazorem, ktery aktualne neni cool

10.11.2014 18:38   Reakce

Jarek Procházka

Martine, díky za článek, kontroverzní vody je dobré občas dmýchat, ale ne za každou cenu. Z pohledu člověka který se startups dělá a v té komunitě se trochu pohybuje i kdyz ji taky moc nežere :) to vypadá, že hodně generalizuješ a jako bys nevěděl (nechtěl vědět) o čem mluvíš. Mluvíš obecně o podpoře startups (treba mentoring a kontakty) nebo jen financích? Z pohledu financí mluvíš asi hlavně o pre-seed investicích, které dnes dává málokdo. A v objemech tvoří minimum. Pokud je to Angel investor, ten at si prece dělá se svýma penězma co chce ;) Z pohledu státního forndu tě chápu, ale naopak seed a scale/grow investice prověřeného konceptu/modelu, který uz si zakladatelé oddřeli, je běžný model stary stovky let a obsahuje vse co v článku chválíš. Takže moc nechápu co vlastně kritizuješ ;) Podle me spojuješ všechny 3 kategorie (mentoring, pre-seed a seed + scale) do jedné a to na me působí dost diletantsky. Tim sem chtel říct ze bez zákazníků a fungujícího produktu/služby peníze od nikoho (investor, fond, ...) nedostaneš (krom pre-seedu nebo angel investorů) a tim padem si lidi musí projít tim co vychvaluješ v článku. Takze si vlastně protiřečíš :) A cílená podpora týmů, kterou treba ted chce dělat Seznam je vlastně klasicky R&D nebo crowdsolving ;) Toť můj pohled.

10.11.2014 21:18   Reakce

Martin Hudeček

Ahoj, když jsem ten text dopsal, měl jsem silnou potřebu začít vysvětlovat. Jak co myslím a jak to nemá být pochopeno.. A potom jsem si uvědomil, že provokace, která je z principu riskantní technika může zafungovat. A tak vznikla finální podoba tohoto textu. Naprosto souhlasím se všemi komentáři, sám se silně angažuji v podpoře podnikatelů. Současně, právě proto říkám, pozor, můžeme to přehnat. Můžeme překročit určitý práh, za kterým už číhá nárok. Očekávání, že mám nárok na takovou potřebu, jsem přeci začínající podnikatel. A to je začátek cesty, na jejímž konci je zmatek v zodpovědnosti... Tedy ano, tento text má provokovat a součástí provokace je riziko autora, že dostane přes držku:). Nějak věřím, že většina už mě poznala (i čtenáři) a využije tuto nabídku. Třeba proto, aby nám vysvětlila, tak jak to píše Jarda, o čem to vlastně je. Také to ukazuje, že článek je forma, která je odsouzena k neúplnosti. Nebo k povrchnosti. Mimochodem, tento můj názor vlastně pojmenoval Stefan Siegel v rozhovoru, který máme na kavárně. A od té chvíle jsem o tom mluvil s mnoha investory a zástupci investorů..a nikdo mi přes držku nedal. Naopak, byl jsem až překvapen, jak jejich názor souznil s tím mým. Pokud přijmeme tezi, že pro naši společnost je dobré, když tady vznikají nové projekty a lidé se snaží podnikat (já ji rozhodně takto mám), potom je teď ideální čas, neboť Ti, kteří mají peníze mají zoufalý nedostatek možností, kam tyto peníze investovat. A jsou tedy ochotni jít do oblastí, do kterých by za jiné okolnosti vůbec nešli. Za co ovšem budu bojovat je, že stát nemá zřizovat fondy rizikového kapitálu. Stát má dlouhodobě rozvíjet podmínky, které vedou k jisté kultuře společnosti, do které patří i význam podnikání. Tady jsem zásadně proti tomuto kroku. A i zde vidím riziko, stát se stává tím, kdo určuje podmínky čerpání grantů a dotací a není v tom kompetentní.

11.11.2014 13:01   Reakce

GARANTI RUBRIKY

Dalibor Holý

Statistik, analytik a manažer ČSÚ pro oblast trhu práce

 
 
Přináší společnost LMC, s.r.o., vyrobeno ve spolupráci s Omega Design & Breezy