how to write a high school application write up argumentative essay on music request for research proposal complete research proposal reasons why people plagiarize best custom essay writing site define dissertation versus thesis high school senior resume college admission
Stálé rubriky / Management a Leadership
Stálé rubriky

Může CEO pracovat na částečný úvazek?

15.01.2013  Klára Gojišová 5  komentářů

Částečné úvazky již nejsou jen pro matky. Jejich půvab objevují i vrcholoví ředitelé prestižních firem. Častější je to ovšem v zahraničí, v Česku je práce na part time stále trochu podceňovaná.

V poslední době to vypadá, že rádi říkáme, že společnosti, pro které pracujeme, nabízí flexibilní pracovní podmínky. Avšak slovní spojení práce na částečný úvazek je zakázané. Vyjadřuje to “méně angažovaný a zapálený” a pro svého držitele to představuje stigma. Poslední příklady z Velké Británie ukazují, že to tak být nemusí. Následující vrcholoví manažeři pracují na částečný úvazek a přesto plní cíle:

●       Výkonný ředitel Artsdepot (3 dny v týdnu)      

●       Výkonný ředitel Banks Sadler (4 dny v týdnu)

●       Výkonný ředitel Belu Water (4 dny v týdnu)

●       Ředitel divize investičního bankovnictví v Goldman Sachs International (4 dny v týdnu)

●       Výkonný ředitel Dixon Retail (4 dny v týdnu)

A takto bychom mohli v seznamu pokračovat dále.

Fakta ukazují, že generální ředitelé a šéfové oddělení skutečně dovedou pracovat na částečný úvazek, ale málokdy se tím chlubí. Proč? Obávají se reakcí svých kolegů. Částečný úvazek se příliš neslučuje s imperativem “kultury přesčasů”. Máme ve svých mozcích zakódováno, že částečný úvazek rovná se nízká životní úroveň a ženská práce.

Z výše popsaného se zdá, že není tak těžké pracovat, ale obhájit si práci na částečný úvazek: před kolegy a podřízenými. Obzvláště pro ženy znamená dohoda o práci na částečný úvazek mnoho. Ženy třicátnice a čtyřicátnice často opouští vysoce kvalifikovaná pracovní místa – seniorské pozice, protože nejsou schopny nastavit rovnováhu svého pracovního a osobního života. Britský příklad ukazuje, že neumožnit jim práci na částečný úvazek by byla chyba:

Například 650 000 lidí v Británii má práci na částečný úvazek, za jejíž plnoúvazkový ekvivalent se platí 40 000 liber ročně (cca 1 242 000 Kč), 90 % z nich plní své cíle a je ve své funkci úspěšných. Můžeme vycházet ze společností s dobrou praxí: Marks and Spencer, UK, BT, Accenture nebo British Gas.

Tak proč nebereme v České republice zaměstnance na částečný úvazek vážně?

Chybí nám představa toho, jak by to mohlo fungovat. Bylo zde paradigma méně kvalifikovaných míst a potřeby pracovat déle ke splnění cílů seniorských pozic. Toto může být naše největší chyba: zaměňování neefektivity v seniorských pozicích za nezbytnost.

Ano, přijmout seniorskou roli ve verzi na částečný úvazek vyžaduje nějaké úpravy:

●       zvedat telefony, i když jste mimo kancelář, občas po večerech a dokonce o víkendech,

●       trávit méně času v kanceláři povídáním a zvýšit produktivitu v kratším časovém úseku.

Je úlohou HR pobízet manažery v České republice a s každou otevřenou pozicí vyvolávat diskuzi: Je tato role skutečně plnoúvazková? Potřebujeme flexibilitu opravdu převést do života...

Srovnání s realitou: Moje zkušenost z korporací ukazuje, že je zde spousta slov, ale minimum činů. Rádi hledáme problémy a velmi překvapivě je nacházíme: Proč nemůže práce na částečný úvazek fungovat? Ve své aktuální práci pro společnost pracující v oblasti "sociálních sítí" cítím, že jediný skutečný problém leží v naší mysli. Náš výkonný ředitel tráví část pátků s rodinou a nestydí se za to, právě naopak. Má otevřenou mysl a dovede zastávat postoj, který mění přístup – dívá se na věc pohledem jak by to šlo, spíše než jak by to nešlo.

Poselství pro HR je “buďte pozitivní a neustále se snažte posouvat své hranice, hledejte inspiraci v zahraničí, dívejte se na věci z nadhledu...”

Klára Gojišová

HR ředitelka ve společnosti SocialBakers

 
 

Petr Skondrojanis

Klára Gojišová napsala zajímavý komentář na téma part-time práce. Vzhledem k inovátorství jejího zaměstnavatele (firma Social Bakers) se jedná o moderní pohled na práci na částečný úvazek i ve vrcholovém managementu. O mně se ví, že tohle téma mam moc rád, takže mě každý takový příklad nadchne, ale třeba budete mít jiný názor.

15.01.2013 13:58   Reakce

Hana Kejhová

Bylo by moc prima, kdyby se v HR kavárně objevilo více rozhovorů nebo kariérních story o takových moderních šéfech. Uvítáme tipy, náměty, doporučení na lidi, kteří takto žijí a mohou být inspirací pro ostatní.

15.01.2013 14:03   Reakce

Radim Koštial

Skvělý článek! Kultura přesčasů, ano... Kdo jde domů z kanceláře včas je ve většině firem za podezřelého a za někoho, kdo svoji práci nepochybně fláká... A jsme znovu u té pomyslné nesvobody, kterou si tak často vytváříme sami

15.01.2013 18:15   Reakce

Breta Kupera

OLR Retail 

Pracuji jiz nejakou dobu ve Finsku a zde to zmeho pozorovani funguje uplne opacne. Kdo je v praci prescas "ukazuje" je svou praci nezvlada ... Je prece normalni byt vykonny natolik, abych udelal svou praci kvalitne a vcas ...

30.01.2013 19:41   Reakce

Klara Thielova

kaika solutions * 

Diky za skvely clanek, naprosto souhlasim. Osobne znam nekolik lidi, kteri takto finguji a rozhodne to neni ke skode veci, spise naopak. Jak pisete, je to rozjety trend tezko k zastaveni. Nabizi se tu vsak samozrejme i otazka uzpusobeni pracovniho prava v UK (ci jinde v zahranici) a u nas. Snad nas pravni rad tento trend bude co nejdrive nasledovat!

21.01.2013 15:18   Reakce

 
Přináší společnost LMC, s.r.o., vyrobeno ve spolupráci s Omega Design & Breezy